華夏文化旅游集團股份有限公司董事長夏春亭
新華網(wǎng)北京7月11日電 目前，文旅投資成為中國大小開發(fā)商謀求企業(yè)戰(zhàn)略升級、拓展新增長空間的轉(zhuǎn)型方向，成為投資的熱點，在全國旅游城市打造文化演藝活動也隨之活躍起來。
然而，究竟如何玩轉(zhuǎn)文旅產(chǎn)業(yè)？如何籌建新形勢下的文旅投資？如何使文旅項目獲得綜合發(fā)展？華夏文化旅游集團股份有限公司董事長夏春亭憑借著外人稱道的“傻勁兒”，從水泥管到塔機，從制藥到房產(chǎn)，從書畫院到旅游 ，一步步完成自己的第三次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，大舉進軍文旅產(chǎn)業(yè)，緊握文旅投資的機遇與未來。
文旅投資初嘗試
近些年流傳著這樣的說法：古有愚公，不畏艱難，挖山不止；今有春亭，堅持不懈，修山不停。兩者有一個共同點，都是跟山“較勁兒”，都被人們笑為“傻子”。但不同的是，愚公移山，為的是走出大山，見識新的世界；而夏春亭修山，為的是美化河山，造福社會。
據(jù)悉，由夏春亭打造的旅游項目威海華夏城，原址由于長期山石開采，大面積山林遭砍伐，山體裸露，渣石成堆，滿目瘡痍。面對這樣的“窘?jīng)r”，他的“傻勁兒”上來了，向山開戰(zhàn)。先后投資2億元填土修山：治理采石場16處，把山體恢復(fù)到自然面貌；投資1。8億元退耕還林、植樹造林：植樹450萬棵，綠化3000畝，把山體全面綠化；投資1。5億元攔水筑壩、硬化道路：修建攔水壩長70米、寬50米、高40米，改造大小湖泊34個，治理河流7公里，硬化道路50公里。
如今，華夏城的山綠了，水清了，花紅了，景美了，曾經(jīng)遍體鱗傷的山巒變成了蔥郁茂盛的秀美山川。
打造文旅投資新模式
據(jù)夏春亭介紹，大陸230個旅游演藝項目，真正盈利的大約不到9%，11%處于收支平衡狀態(tài)，而80%都處于虧損狀態(tài)。華夏演藝傳奇系列如何保證能得到消費者認(rèn)可，使華夏文旅集團成為文旅投資市場上的贏家呢？
作為華夏文旅集團核心產(chǎn)品——華夏演藝傳奇系列，是由夏春亭親自擔(dān)任總策劃、總編劇、總導(dǎo)演的大型山水實景演藝秀。它首創(chuàng)360度旋轉(zhuǎn)行走式會“跑”的觀眾看臺，打破傳統(tǒng)一面舞臺一面觀眾的觀演模式，敢于創(chuàng)新，整個劇場以觀眾為中心，四周為不同山水形態(tài)的大舞臺，水陸空全方位立體視聽感受，給觀眾360度全方位立體觀演體驗。
當(dāng)然，好的作品，離不開專業(yè)創(chuàng)作團隊凝聚心血的創(chuàng)作，為了讓《華夏傳奇》成為百姓喜聞樂見的作品，達(dá)到老少皆宜，雅俗共賞又能帶給觀眾刺激與震撼，從而得到更多觀眾的掌聲，夏春亭跑遍全國200多個城市，了解市場需求，尋找題材。創(chuàng)作團隊對中華歷史幾千年的神話傳說進行了反復(fù)篩選，在機械物美設(shè)備方面不斷地研發(fā)并創(chuàng)新，力爭將每一個老百姓耳熟能詳?shù)墓适屡c氣勢恢宏的大舞美相融合，形成了今日的傳奇演藝系列。
夏春亭說：“說我傻，就傻在戰(zhàn)略投資上。我曾在日記中寫道：‘戰(zhàn)略投資是今天栽樹明天摘果子，戰(zhàn)術(shù)投資是今天摘不到果子今天就不種樹。’我看的是五年、十年以后的投資回報，而不是眼前。那么眼前就會有很多無效益的投資。比如‘神游華夏’在威海當(dāng)前的旅游業(yè)里是前置的，是錯誤的，但它未來是對的。但我不能等到未來對的時候再去做，那就晚了。因此，我要做的事是‘現(xiàn)在是錯的，將來是對的’。”